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靠谱的人生到底有多赚?

发布时间:2020-01-09 15:04 来源:金沙国际娱城app

  在很长一段时间里,我几乎是把这一条当作我职场的第一原则,可越往后,越发发现,仅仅这样,还不够。

  但靠谱,并不仅仅只是在态度有作为。在沟通交流上,在执行力等方面,同样重要。

  一个靠谱的人,在这一生中,到底有多赚?怎样做才能成为别人心中靠谱的人呢?

  比如,在工作中,同事觉得我靠谱,往往并不是一次,两次建立起来的认识,必须是多次才能感受到一个人是否靠谱,也就是稳定性。这个工作交给他,我放心。

  曾经,在我入职的一家公司里,有几个小伙伴和我一起入职的,有一次,周末需要举办一个培训课程,每个人的任务都已安排妥当,我已经和几个新同事沟通好,可第二天,人不见,电话不通,微信不回。其实,可以理解,但本已经约定好了,第二天,人却失联了,这样的人,靠谱吗?

  在工作协作的沟通上,不靠谱也随处可见,比如,老板安排一个任务下去,执行人,有的人不懂就会问老板具体情况,但也有很大一部分人,诸如各种原因,而没有问,导致最后的结果,不如老板心意。长期已久,就留下了不靠谱的印象。

  在某种角度来说,拖延症,也是不靠谱的一种体现。我自身也是拖延症患者,每次有任务,拖到很晚才会完成,等到leadtime才会去做。我也见过那些不会做,但一直拖着,拖到老板问才说的人,最后,任务没做好,时间浪费了,人也不靠谱。

  由此可见,靠谱,在现在这个时代,对工作的协调性,十分重要,对一个人的评价,也越来越高。你不靠谱,基本直接定死了。

  无非就是要我们解决:在什么节点,作出什么结果,给谁,解决什么问题,以达到什么效果。

  这就是靠谱态度的方法论。做任务之前,有这样的态度,目标思维就会很清晰,不至于走太多弯路。

  正如前面所说,仅仅有态度还是不够的,沟通和执行同样重要,那靠谱的沟通方式又是怎样的呢?

  在工作中,针对那些安排了任务,不懂也不问,不及时汇报,不及时总结的人,有效的沟通方式是怎样的?

  首先,要知道,一个良好的沟通,能最大限度的节约成本,而最大的成本,则是时间成本。

  例如,在任务安排前期,可能你不能第一时间懂得老板的想法,也很茫然,一脸懵逼,不知道该怎么进展。这时,不同的人,则体现了其靠不靠谱。

  有的人,选择直接拖着,理由是,自己也不知道怎么做,拖到老板问起完成的怎样,就傻眼了。

  还有的人,他们是自己默默的埋头干,按照自己的理解,或者请求他人的帮助,能够做到这样,已经很不错了,至少态度和责任是有了,但仅仅这样,还不够。

  很多时候,埋头苦干的结果,就是,方向错了,做出来的结果,与领导想要的结果相差甚远,尽管自己很努力,费了很多时间,却还是没有达到效果。

  我们说过,靠谱,就是达到他人期望的稳定性,既然他人期望没有达到,何谈靠谱呀。

  早期困惑点时,要主动问领导,期望的结果是什么样?预期什么时间完成?什么点比较关键?这些明白之后,才能大致知道方向是怎样的,规划什么时间做什么事,在哪些地方应该特别注意的。这就是提前沟通的重要性。

  当然,这个节点,沟通的方式也很重要,我见过很多人拿到一项任务后,不知道该做什么,然后直接去问老板,期望老板给出答复,希望老板给出自己解决方案,不过,我们要知道的是,老板聘请我们,就是要我们做事的,不是来教我们做事的,他不是聘请的学生,所以主动沟通的前提一定是自己想好方案了,只是需要老板做抉择和提意见的,给出反馈。

  在中期进展点时,一定要及时反馈,越是坏的情况,越要提早反馈,可以有效的避免重大过错。但这一点,很多人都疏忽了,他们只是在快要完成的时候,汇报一下工作,反馈一下结果,往往结果是不满意的。甚至更多的人,并不及时反馈,中途,有什么困难的地方,选择一直拖着,也不主动问,就等着老板来问,这样的人并不少见。但要知道,老板其实一天很忙的,有时候根本无暇顾及,问起了,还好,没问到,后面,出了问题,时间成本就高了。

  在任一关键节点时,一定要做好汇报工作,就是什么时候,做到什么结果,达到什么效果,一定要汇报出来,任何一项任务都不是仅仅以最终目标为结果导向的,在中间,会以很多节点的结果为导向,即,在这个是时间点,应该做到什么结果,达到什么效果,那个时间点,也是如此,直到完成总的目标。

  前面提过,拖延症,是不靠谱的一种体现,为什么还是有很多人都有严重的拖延症呢?

  Facebook提出了一句箴言:“完成比完美更重要”。对于任何深层次的东西,很难通过一次就做好。

  前段时间,《复仇者联盟4》上映,获得了很多观众的好评,票房大卖,不过,遗憾的是,钢铁侠在影片的最后,打响了那个手指,用自己的牺牲,换回了世界。

  如果留意过钢铁侠的战衣,就会发现,它又比上一代升级了不少,在《复联3》中,钢铁侠的战衣已经是纳米科技,可以变换成任一形状,用于战斗。对比早起的战服,可真是一个天上,一个地下。而战衣的升级,是一次一次的迭代进化。

  就拿换装来说,早起的战衣,是需要一套箱子来装,走到哪提到哪,到最后,一个手环就搞定了;再比如,在早起,托尼飞到高空中,战衣就会结冰,也因为这个问题,而打败了一个反派,回去直接就迭代升级了。

  从钢铁侠战衣迭代升级,可以联想到做一项任务时,也可以按照这样的思路执行。

  对于一个大的任务来说,想要一步完成,或者只盯着总的目标,是很难展开行动的,最好的办法,就是分解,什么时间点,完成什么结果,做到什么效果,先分解出来,然后盯着小目标执行,不断迭代。

  如果靠谱仅仅是:凡是有交代,事事有回音,件件有着落。那这样是还不够的,因为,在沟通上和知行上,也同样重要。

  同样的,沟通的节点,一般也有三个,困惑点时,要提出困惑和方案,让领导来做选择,进展点时,要及时汇报情况,了解任务进度,关键点时,要及时汇报结果,总结工作。总之,是要我们多沟通,多反馈,多汇报。

  最后,在执行上,一定要善于分解目标,制定策略,要用迭代的思想去完成每一个目标。

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